近兩年，隨著兩化融合的進一步深化，數字化、智轉化實踐在行業(yè)快速推進，且被公認為是中國企業(yè)重塑核心競爭力的必由之路。正是在這個被稱為是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，諸多的制造業(yè)管理者和CIO開始思考及正視制造業(yè)的本質和核心價值。在這個前提下，除了如火如荼的云大物移智被創(chuàng)新技術之外，MES這個實現(xiàn)生產透明化、精細化管理的管理工具也被業(yè)界再次聚焦。
在密集創(chuàng)新技術和理念的輪番攻擊下，我們到底應該如何看待數字化轉型，被稱之為智能制造核心的MES到底應該如何規(guī)劃、如何應用才能真正發(fā)揮價值?
某知名企業(yè)管理者在接受采訪時說：數字化轉型已經成為當今企業(yè)必須面對、思考、跟進并實施的重要戰(zhàn)略之一。但是傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)由于技術資金等各方面限制，往往處于被動狀態(tài)。想做，但又不知道該怎么做；面對市場上五花八門的系統(tǒng)、方案，更是一頭霧水；內部更是處于沒錢又沒人的狀態(tài)，所以，傳統(tǒng)制造企業(yè)要想提高生產效率，提升核心競爭力，完成數字化企業(yè)的轉型，就必須找到自身企業(yè)數字化轉型的突破點，簡單、快速地構建符合企業(yè)自身特性的數字化生產體系。
對于有著數十年傳統(tǒng)制造企業(yè)信息化經驗的資深管理者來講，他深刻了解這類企業(yè)的痛點所在：從事制造業(yè)時間久遠，生產設備陳舊老化，無法滿足數字化需求；沒有大量資金可以馬上對生產設備進行換代升級，幾乎所有制造業(yè)都同樣存在這種情況。
轉型家聯(lián)合創(chuàng)始人在一次演講中說到“如果企業(yè)轉型有一個主線方向的話，我們認為是三個連接 ：第一個是連接用戶，第二個是連接員工，第三個是連接伙伴”。他認為制造企業(yè)最關注的就是生產，那能不能把“連接生產”作為制造業(yè)數字化轉型的突破點、傳統(tǒng)制造企業(yè)數字化轉型的起點呢？通過連接生產的各個環(huán)節(jié)，把與生產有關的各種信息收集起來，用數字的形式呈現(xiàn)出來，通過有效的分析處理來服務于生產、提高生產效率，最終實現(xiàn)生產的智能化。
MES初應用：助力實現(xiàn)質量追溯
真正的變革源于公司業(yè)務的需求。面對沒有準確的測試數據和數據報告的證明文件，管理者和最終客戶自然會表示不滿“他們需要明確的測試數據和報告！”
深科特MES就是這么一個工具，打通生產過程中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數據的抓取、監(jiān)測和共享。所以，實現(xiàn)連接生產的第一步也是當時迫切需要解決的問題就是：質量追溯的問題。實現(xiàn)質量溯源，就是要先實現(xiàn)生產設備的連接，生產設備對于生產的重要性不容置疑。如何有效地收集、整理、分析、應用這些生產設備上的數據幫助企業(yè)解決問題、提高設備的運作效率，進而提高生產效率、降低成本？對于一些靜態(tài)的數據，企業(yè)可以用簡單的工作表、流程卡實現(xiàn)，但是當管理范圍擴大、設備增加、客戶對數據提出明確要求的時候，就必須借助條碼、RFID系統(tǒng)等工具，將設備巡檢、保養(yǎng)、維修等工作流程數據化、系統(tǒng)化。
MES系統(tǒng)的上線、不僅可以解決產品質量追溯問題，還可以帶來了更多“意外之喜”。
在線生產物料是庫存的重要組成部分，直接關系到生產出貨的準時率和庫存額效率，如何管理好這部分數據也就變得越來越重要。深科特MES系統(tǒng)的上線，使企業(yè)了解物料在每一個流通環(huán)節(jié)的流向和變化：投了多少物料、用在了哪里……等等，不僅加快了庫存流轉、節(jié)約庫存成本，還可以提高需求的滿足率。
此外，生產人員直接參與產品的生產，也是連接生產的重要組成部分。MES系統(tǒng)不僅記錄下了產品的檢測數據，還記錄下了測試人員的工卡數據，便于公司領導清晰了解每個測試環(huán)節(jié)的人員情況，并核對相關的培訓記錄，確保員工取得了相關資質，如有異常，馬上停止操作，并及時發(fā)出警告消息。記錄下操作人員的操作準確率，找出每個操作人員最適合、最擅長的生產崗位，幫助企業(yè)合理調整工作崗位，真正做到“物盡其用、人盡其用”。
MES要量力而行，理清需求是關鍵
連接生產只是企業(yè)數字化轉型的一個起點，而MES則是基礎。在數字化、智能化已經成為趨勢的今天，一些公司動輒就以智能制造為口號，但在實際操作中卻連MES都沒有上線，實現(xiàn)數字化基本是遙不可及的。
MES現(xiàn)在炒得很熱，也被賦予了很多定義，大家比較認可的解釋是“生產執(zhí)行系統(tǒng)”，但這個范圍是很廣的，但不能簡單理解為是ERP在生產流程控制方面的一個延伸，或是生產設備的巡檢、保養(yǎng)系統(tǒng)。企業(yè)無論是上MES也好還是其他的信息化項目，都要從企業(yè)的實際需求出發(fā)，不能為了上MES而上，盲目開發(fā)，要充分考慮公司的實際業(yè)務需求。
尤其對于一些中小型制造企業(yè)，成本控制很重要。以設備標識為例，傳感器和條碼都可以滿足業(yè)務需求，費用卻相差甚遠，企業(yè)不能為了追逐潮流，而選擇超前于企業(yè)可付出成本的方案。IT是一個滿足企業(yè)需求的平臺，應該是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步完善成熟的，當業(yè)務需求單一的時候，IT系統(tǒng)夠用就好，單純追求的平臺的體系化、系統(tǒng)化，而罔顧企業(yè)的發(fā)展需要，只會給企業(yè)帶來不必要的負擔。
數字化浪潮下，企業(yè)為了更好地應對可預期的數字化沖擊，需要構建一個新的合理的運營模式，但在轉型之前，要對企業(yè)進行充分的評估，當現(xiàn)有的設備、流程、模式運轉的很好，滿足企業(yè)發(fā)展需要的時候，簡單粗暴地進行數字化轉型，一昧的追求“高精尖”，并不是明智的選擇。
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