對于那些希望獲得強大的、變革驅動的系統(tǒng)架構，并具備綜合性、可靠性、信息詳盡的MES的制造企業(yè)來說，MES是一個能夠帶來效益的管理系統(tǒng)。因公司生產(chǎn)、物流、質量管理復雜性日益提高;管理人員忙碌于日常生產(chǎn)管理，信息流通滯后、不暢等等管理瓶頸，很大程度上制約了生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品質量。
為了提高車間管理的效率和合格率，企業(yè)應將更多的精力投入在思考決策性問題、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面，管理人員更多的發(fā)揮防的作用，實現(xiàn)防消的合理配合。
希望通過MES的實施建立領導及時決策體系，對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題能在第一時間反饋給管理者，并采取最快速度解決問題，同時后期大量的SPC統(tǒng)計分析報表為企業(yè)決策提供了豐富的依據(jù)。
1、為企業(yè)建立數(shù)字化、透明化現(xiàn)場管理和監(jiān)控體系，優(yōu)化和規(guī)范工廠業(yè)務流程;
2、建立以產(chǎn)品信息為紐帶，監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場的詳細過程，建立相關業(yè)務單元有效協(xié)作的信息平臺;
3、建立完善的產(chǎn)品追溯鏈和信息檔案庫，滿足質量追溯管理要求;
4、建立生產(chǎn)質量物流等異常情況預警機制，提高問題處理效率和準確率，降低生產(chǎn)成本;
5、能夠獲得各項業(yè)務績效指標的實時數(shù)據(jù)，為高層決策提供全面及時的第一手數(shù)據(jù);
6、和ERP、設備集成，代替人工錄入，提高系統(tǒng)的處理效率和準確率。
通過對MES系統(tǒng)的各項功能的建立與調整，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的效率更高，處理各種問題的能力更強，對于整個企業(yè)的信息化建設起到了重要的作用。
