2017-09-26 11:02:41 0
在MES系統(tǒng)實(shí)施過程中，有時(shí)候會出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展停滯不前，雙方的不負(fù)責(zé)任會導(dǎo)致項(xiàng)目直接夭折。真正機(jī)智的MES系統(tǒng)項(xiàng)目人員必須要有能力對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判，并及時(shí)加強(qiáng)管理及采取必要的措施，同時(shí)還要積累經(jīng)驗(yàn)，幫助整個(gè)MES系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)吸取教訓(xùn)，這就需要雙方做到如下幾點(diǎn)：
1、為MES系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃不同階段
將一個(gè)項(xiàng)目分成更小的、更易于管理的階段，分階段做出相應(yīng)的資源分配。這樣做以后，項(xiàng)目管理顯得更為輕松。針對每一個(gè)環(huán)節(jié)有更清晰的目標(biāo)。
2、有問題做到積極溝通
對任何MES系統(tǒng)項(xiàng)目而言，在起始階段就必須定下開發(fā)和合作的溝通機(jī)制。項(xiàng)目啟動(dòng)后要保持密切溝通。項(xiàng)目出現(xiàn)失敗的跡象時(shí)，開放的溝通渠道更是必不可少。項(xiàng)目管理者及實(shí)施者要及時(shí)分析解釋該項(xiàng)目難點(diǎn)在哪里。針對問題進(jìn)行解決，切忌互相埋怨，有了良好溝通的基礎(chǔ)，至少可以使一件不容易的事變得稍微容易一點(diǎn)。
3、切忌遮遮掩掩，正面回復(fù)問題
項(xiàng)目碰到問題后雙方都遮遮掩掩，沒有人出來解釋項(xiàng)目失敗的原因及改善措施。推諉到其他部門不配合的借口不可取。
4、注意項(xiàng)目的失敗征兆
很多時(shí)候，MES系統(tǒng)項(xiàng)目在順利運(yùn)行，但經(jīng)不起推敲。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判。會注意項(xiàng)目里的工作人員等不尋常的跡象。他們看到這些先兆后會立即介入。所以在MES選型前，考察項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)也是必不可少。好的項(xiàng)目經(jīng)理提前采取必要行動(dòng)，可以使項(xiàng)目起死回生。
5、要有及時(shí)叫停的勇氣
大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都是解決問題的能手，但面對一個(gè)即將失敗的項(xiàng)目時(shí)會誓不言敗。承認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目的失敗不是件容易的事，但一旦你確切地知道一個(gè)項(xiàng)目必然會失敗后，就要拿出勇氣來，快刀斬亂麻叫停項(xiàng)目，避免更多的浪費(fèi)。
6、項(xiàng)目結(jié)案后總結(jié)分析
這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施慢的問題出在哪里？多數(shù)人都不愿提起，不管是實(shí)施方還是客戶方，項(xiàng)目實(shí)施完后都有一種解脫的感覺，作為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，要反其道而行之—并且要求你的團(tuán)隊(duì)成員反其道而行之。要在大家還記得細(xì)節(jié)時(shí)開展討論。與團(tuán)隊(duì)成員開會討論時(shí)要營造一個(gè)理解的、輕松的、友善的環(huán)境，這一點(diǎn)也很重要。
7、項(xiàng)目變弊為利
在做項(xiàng)目分析時(shí)，不要只看到好的，要和團(tuán)隊(duì)成員一起找到“壞東西”，讓他們了解到盡管項(xiàng)目慢或失敗的原因、從分析總結(jié)中學(xué)習(xí)方法，這對項(xiàng)目成員來說是一個(gè)快速提升的機(jī)會。
8、制定備用方案
很多時(shí)候，項(xiàng)目投入了大量人力也無回天之術(shù)，放棄一個(gè)項(xiàng)目肯定讓人心有不甘。備用方案此時(shí)就發(fā)揮出價(jià)值，不會影響到項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)可以換個(gè)思路，也能到達(dá)成功的彼岸。
以上就是實(shí)施MES系統(tǒng)需要注意的幾種方法，希望對MES系統(tǒng)公司和客戶公司成功實(shí)施有所幫助。
